产品经理零基础怎么入门？

问题一、如何零基础入门产品经理？

    我有13年产品相关工作经验，也是一路摸爬滚打过来，也带了很多的产品新人走上产品这条路，以下是我对零基础新人的一些建议。

一、产品经理需要具备的一些基础能力与知识

首先我们需要对产品经理所需要具备的基础知识做一个介绍，总体来说产品经理岗位对零基础的小伙伴们还是比较“友善”，毕竟现在的95后，00后们都是互联网的原住民，80,70后也是伴随着互联网一起发展的，所以在软硬件操作基础上基本都没有太大的问题。

那我们来看看一个产品经理应该具备的基础能力：

1. 思维方面

思维方面主要指的是产品经理的结构化思维，互联网思维，用户思维，数据思维等等，这些思维方面的东西可以通过学习加上刻意练习快速提高到一定的水平。不过思维的东西一般都需要一个时间周期的积累，所以这部分可以不用强求，建议大家先找几本相关书籍或者在网上找一些思维练习的方法，在工作生活中不断使用，自然就会得到提高。

这里给大家推荐一本对于思维帮助特别大的书，就是麦肯锡的《金字塔原理》，对于思维的帮助，尤其是产品经理的结构化思维特别有利。

图片自京东商城

思维部分的东西在入门阶段的作用体现没有那么大，但是如果打算在产品经理岗位坚持发展下去，那么思维部分一定是非常重要的，现在高级的产品经理的核心价值都是想法而不是原型图做的有多么的漂亮。

所以对新人来说，思维部分有利于长期产品习惯的养成，对面试过程中的沟通和入行之后的提升的帮助都会非常的大。

1. 应用方面

这部分主要是指你对技能方面的东西有所了解了之后，实实在在的产出物，也是我们说的技能，工具学习了之后需要在项目中实践了，真正使用了才会变成自己的。

对于新人来说，有几个方法可以达到

1）立足本职工作，去思考本公司的产品如何设计

这部分就是结合自己现在的工作岗位以及公司的产品，去尝试不断地利用自己学习到的技能工具，思考并产出相关的产品文档《市场分析报告》《竞品分析报告》《用户画像》《用户调研报告》，甚至设计过程中的《业务结构》《功能结构》《信息结构》《流程图》《PRD文档》等。这里不一定公司就在做互联网产品相关的工作，即便是传统行业，也可以去思考这些东西，并且一定要有实际的产出物。如果有条件也可以适当推动自己的想法得以实现或适当的时候给予建议。

2）结合市面已有产品

这部分好的是你可以看到真实的产品，但是产品诞生过程中的一些问题是看不到的，而且对于后台部分的内容基本是不会展现出来的，当然这块也可以作为自己练习非常好的一个方式，对提高自己的后台设计思维有比较大的帮助。

1. 和老司机一起做项目

这其实是最好的方式了，如果你有产品经理朋友，或者公司的产品经理，不要犹豫，请他撸个串，你还能帮他解决一些问题，多数人都会接受的。并且一定一定一定（此处有重点）去有意识的培养自己的产品圈子，对以后的发展帮助非常大，这里不展开，自己体会。

1. 选择项目实战型的培训机构

    市面上产品的培训也不少，这里大家可以去有针对性的去选择一些实战偏多的培训。因为产品这个东西不是技术，没有绝对的对与不对，一个细节的差异可能造成每个人设计出来的产品都不一样，只有自己动手过才能提升，仅仅把老师教的东西copy出来，作用不大。

1. 技能层面

这部分就不用多说了，主要是产品经理的基本工具的使用，主要包括(红色部分必须会1-2种)：

原型工具：Axure RP，墨刀，mockplus

（这里强调一点，Axure一定要会，其他的作为辅助，虽说大多数人现在还觉得9.0不好用，但是我还是建议产品经理去用最新版的Axure9.0）

思维导图：Xmind，mindmanager

流程工具：visio，process on，迅捷

图片来自互联网

    数据工具：Power BI，神策，growing IO，Excel

项目管理工具：project，teambition，禅道，SVN

另外：互联网各种工具现在越来越丰富，产品经理要时刻关注，对于能够提高工作效率的工具，可以快速学习使用。

除此之外，积极的态度，良好的沟通，较高的情商，高效的学习能力，学习意愿，管理能力都是成为一个优秀产品经理的必要条件

• 对于入门产品经理的初学者尤其要注意一下几个点

1. 思维慢慢练，工具快速学

在入门期间，大部分的工作可能还是工具的使用，文档的输出，所以搞清楚主次。

1. 产品基础稳，业务不可丢

产品基础打扎实，但是本领域业务一定也要时刻学习，一般要求产品经理的业务能力最起码不能低于业务部门的中级水平人员。要相信，脱离了业务的产品一定是没有灵魂的。

1. 保健磨砺出，香自苦寒来

    产品经理的岗位属性决定了可能达到一定的高度需要很长时间的积累，产品的成功与否与天时地利人和都有很大的关系，所以产品没有成功并不代表产品经理水平就不行，需要很多的客观因素，所以产品经理们，尤其是产品新人，千万不要做一个产品觉得不行就把自己的产品路给否了。