五年后，产品经理真的会消失么？

前段时间，产品经理圈有个很有意思的话题：5年后，产品经理会消失。当然，我看到这样的一个话题以后，就笑笑不说话，但是仔细想想，这却是一个有意思的现象，而这样现象的背后却是：产品圈的普遍焦虑心态。

1.市场饱和之下的产品现状

2016年左右至今，随着互联网技术的逐渐成熟，产品经理能力的提升，产品方法论逐渐被穷尽，产品的同质化也越来越严重，在产品模式上和产品功能上的创新变得越来越难，差异化越来越小。再加上资本寒冬，缺乏竞争优势的互联网公司相继倒闭，那些资质平庸能力缺乏的产品经理逐渐失业，因此，在这样的情况下，产品圈出现焦虑状态很正常，不仅仅是产品行业，任何其他行业发展成熟也会遇到这样的瓶颈期和焦虑期，只不过和其他行业不同的是，在资本催熟的互联网大环境下，很多产品经理从业者也没有夯实自己的基础，令这个行业良莠不齐，一旦陷入资本寒冬，泡沫破灭，产品行业必定会哀鸿遍野。

2.哪些产品经理会消失

有焦虑很正常，哪个行业的人没有焦虑呢，以前银行躺着把钱赚了，现在经济下行，银行也要逼迫自己转型。要知道未来趋势，要知道自己应该哪些地方补足，形成自己的差异化优势，这才是面对焦虑的正确模式。

我们来划分一下产品经理的工作职责，仔细来研讨一下，一般把产品经理的职责分为以下模块：行业认知，用户研究，竞品调研，产品设计，沟通协调，项目管理，产品运营，数据分析。

行业认知：这是一个通识领域，不管你是做销售，做市场，做技术，都要对自己所在的行业有精准的认知，对行业的新闻新鲜事物都要有敏感度，一个好的产品经理，必定是对这个行业有深入研究的人。如果你的行业功底深厚，行业人脉广泛，即使产品经理岗位消失，你都能做一个行业咨询/行业专家的角色参与公司运作。

用户研究：用户研究领域在大厂有着特别专业的研究体系，很多小公司并没有这么大的成本和精力去开设用户研究部门，因此很多是产品经理兼着做，往往小公司所谓的用户研究也不是很专业，很多时候就是发发问卷，打打电话，看看用户群反馈得出一套结论，越往后，用户研究这个领域会像大厂一样独立开来，有专业的用户研究经理，从社会学，心理学，消费者行为等等领域去剖析，如果产品经理要进入这个细分领域，对其专业性要求很高，一般做过管理咨询的产品经理在这方面会具有优势。

竞品调研：这其实是产品经理的基础能力之一，每个移动产品经理手机里至少得装100个竞品APP，有事没事就去倒腾倒腾，看看竞品出来什么新功能，竞品的目标人群是不是有所变动，竞品的核心方向是不是变了，为什么要上这个新功能，在运营推广层面是不是又有新的玩法，不管产品经理这个职业消不消失，这些都是要去关注和思考的。

产品设计：以后的产品经理不再会是产品设计了，产品设计会细分成更加专业的UI和UED去做，甚至市场运营的一个草图，UI和UED就知道接下来应该怎么做产品设计，所以我一直主张学Axure和墨刀，不需要画的多漂亮，产品经理千万必要沦为画图的，这不是你的专业，把更多的时间节省下来去做点更有意义的事情，只会画图不会动脑子的产品经理终将被淘汰。

沟通协调和项目管理：沟通协调是产品经理必备的基础技能，哪怕以后走到管理岗位，很多时候就是靠着沟通能力，找各个部门共同协作，争取资源甚至甩锅，而项目管理这块，会回归软件开发的起点，有专业的项目经理来进行项目管理。

产品运营：随着产品的同质化越来越严重，流量越来越贵，未来将会进入运营驱动的时代，产品经理也会承担部分运营的职责，产品经理要深入到业务里去，深入到运营的细节里去，而不能认为仅仅只是通过研究交互、用户体验就能做出好产品的了。产品必须要站在业务发展的角度去看渠道、运营、资源，考虑一系列运营推广的问题以评估自己的产品架构、迭代方向和功能设计是否合理。未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度，协调产品的整体推进。

数据分析：这边的一点更多的想说数据驱动的文化，未来简单粗暴的运营模式将被抛弃，精细化的数据驱动文化将被逐渐形成主导地位，因此会形成一批专业的数据产品经理以及数据专家，通过数据上的差异寻找insight驱动产品迭代，这些要求产品经理有着更加专业的数据分析能力和业务知识。

所以我们把产品经理职责进行拆分，不难发现未来的产品经理会更加专业和细分，产品经理行业不会消失，更多的会演变成其他专业的职责，因此，焦虑中的产品经理，不妨在自己干活的同时，仔细思考在产品经理这样的职业中，你的核心优势是哪块，未来要在哪块进行深耕发力，只有逐渐形成一项专业的差异化优势，你才不会被淘汰。