几大改变看懂2020互联网经济必然趋势

2018以来，互联网大佬们就逐渐开始了密集调整，京东宣布领导层实行末位淘汰制，滴滴自主的大裁员，美团也实行了新一轮的用户服务平台升级……

看到这么多事例，开创者素材看来，2020年，互联网行业将进入十多年以来绝无仅有的深度调整期，在接下来的时间里，将会有更多类似滴滴、京东、美团等服务平台的战略调整，这轮趋势变化将波及众多相关产业链，也会深刻影响到用户层。

那么2020年互联网行业发展的方向是什么呢，下面就来给大家分享一下，关于2020年互联网行业的几个建议。

1.收缩战线，聚焦核心业务

从2020年伊始美团的这一轮调整来看，互联网企业逐渐开始变得更关注核心而不是边界，总体来说，2020年将会是一个转折点，收缩战线，聚焦核心业务，将会是更多互联网行业当下不得不为之的选择。

2.补贴时代已去，付费时代或将到来

在烧钱的有效性没有缺点来得明显的时候，更多的互联网企业逐渐开始强推付费服务，月卡、年费，会员制等等，而微信、支付宝们也即将告别免费服务时代。抛开大环境的影响不说，2020年，付费模式或将越来越流行。

3.自我造血能力重回核心

或是开源、或是节流，增强自我造血能力，是很简单的分类逻辑，2020年开源的优先级可能大概率要让位于节流，从内部着手，降低运营成本、削减开支（尤其是广告、营销、公关类的开支），这将是解决短期现金流问题的必经之路。

4.短视频平台和轻量级应用重要性提升

不管在什么时候，流量都是互联网行业的核心命脉之一，互联网行业如果没有流量，几乎就没有任何生存土壤和存在价值了。

既是对低成本流量获取的渴求，又要迎合年轻群体的喜好变迁，这就决定了抖音等短视频平台、小程序等轻量级应用的重要性，将在2020年再度提升。

5.提高组织力：裁员只是逐渐开始

一个组织要应对白热化的变化、安全度过系统化隐患，提升自身组织力同样重要。所以年后无论是滴滴的裁员“大逃杀”，还是京东的领导层末位淘汰制，还是美团实行的人事和组织调整，都仅仅是提升自身组织力的逐渐开始。

旧的组织体系需要打破或是重构，原有组织体系里的人以及交织在人周边的利益壁障，就是阻碍因素，从外部来吸纳新鲜血液来激活僵化的组织，再用流程化、明确化的制度将重塑后的组织体系实行快速的固化，都是互联网行业们不得不做的事情。