互联网产品经理的职业前景

2021/04/29 15:04 分类：学科资讯浏览：0

这个问题可以说是转行的小伙伴必选问题，进入一个行业最先了解的必然是未来的发展和行业薪资情况。

下面主要给大家从两个方向分享一下：

1、产品经理需求及未来的发展方向

2、产品经理在不同城市的薪资水平

产品经理需求及未来的发展方向

首先可以从各个公司招聘的岗位JD中看出对产品经理的要求有哪些，我搜集了网上主流的几个岗位JD：

新零售方向产品经理岗位职责：

1、根据市场及业务需求，同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价;

2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;

3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略，制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求，共同制定调整性能及成本目标;

4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM产品);

5、协助规划、制订新零售业务产品策略;

智能硬件产品经理岗位职责：

1.负责公司新产品的设计与规划。包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;

2.负责产品的整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;

3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;

4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;

5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;

6.协助技术及售前部门对客户提供支持。并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。

电商产品经理岗位职责：

1、负责电商线的产品规划，制定业务目标，输出产品文档，跟进迭代开发;

2、深入订单、商品、支付、供应链、物流、客服等业务提出解决方案，对业务结果负责;

3、负责产品的用户需求分析、市场和竞品分析、产品功能设计等工作;

4、协调资源推动产品功能实施，跟进项目进度，与运营、设计、开发等团队有效沟通，提高项目质量;

5、负责线上产品的跟踪优化与运营数据分析，持续推进产品优化迭代;

电商产品经理岗位职责：

1、了解公司发展战略，分析市场情况及竞对产品，实时调整产品规划;

2、建立与KA渠道BD联系，深入KA商户一线，调研业务需求，组织需求讨论，形成调研报告，规划产品优先级排期，对产品功能的优先级排序，确定其核心功能;

3、制定PRD产品需求文档，出产品原型图，包括项目背景、产品用例、产品功能的详细说明;

4、召集相关研发人员启动评审会议，输出产品成果，进行产品交付工作;

5、推动项目进展并跟踪产品的研发进度，与团队进行有效的沟通、协调，对产品进行测试并验收;

6、上线前通知相关部门，培训、收集反馈报告，定期做工作总结及经验分享。

职业晋升路径：

产品专员/助理

key words : 产品需求/原型/文档/沟通

刚刚开始自己的职业生涯的产品童鞋，更多的是从具体的执行层面来进入产品的世界。注重在需求上培养自己严谨又不乏灵感的工作style，并且在合理的范围内进行尝试和不断总结自己对产品的理解和输出优秀的产品相关的文档。

产品专员并不是纯执行的，很多人容易把专员(包括实习生)和纯粹的重复劳动工作者相关联，认为专员就是干杂活的，这个想法是不正确的。其实专员可以做的事情还是有很多的：对原型细节(交互)的把控和输出优秀的让人赏心悦目的文档，以及谦逊良好的沟通并协调需求的落地和推进等等，这些都是可做可为并进阶成为产品经理的必要条件。

很多专员/助理都不知道的：盲目的做和只在局部和有限范围内做固定的事情其实并不好，比如很多产品专员天天都在和用户聊天和翻阅各大网站(很多时候可能是没有目的或者YY式的用户调研和需求调研)、按照leader(上级)指示按部就班的做文档和画交互，这样的成长有些时候还是存在一些问题。其实很多时候不要忽略：可以思考如何管理上级的期望以及探索和思考上级是如何思考的，而非仅仅“被管理”，这样的同理心的培养也可会在一定程度上促进自己的进步和像更高level进阶。

不要抱怨：无论所见所想如何，你今天的抱怨的内容都有可能在未来成为你被别人抱怨的内容，思考原因比输出情绪更有价值。

产品经理

key words : 产品迭代/实现/用户体验/数据/业务

恭喜你已经从一个青涩的职场新人成长起来!这个时候你的工作不仅仅局限在具体执行输出的工作，你的工作将更加“整体”起来。你要关心一个产品的需求、原型、文档是否在有效的沟通下达成了你预期的迭代并实现。

更多的与其他职能间的协作与沟通并且达成一致推进产品发展和实现，清楚的知道其他职能的人在做什么以及能够为产品做什么。

对于用户的认知将更加深刻并且结合数据、业务层面考虑用户体验和合理的商业化方案。

可能这个时候你也会有几个产品专员的下属，那么这个时候你就要考虑他们需要做什么以及他们怎样做更match产品团队的输出，以及如何收集他们的反馈和交付物以促进产品的迭代和实现。

高级产品经理

key words : 商业价值的实现/产品生命周期

其实中早期阶段的互联网公司的管理或者层级结构是比较扁平化的，可能也不太分产品经理和高级产品经理的title，但这里还是分开说一下，以使内容结构更有次序性一些。

所有互联网产品都需要一套行之有效的商业逻辑和方案才能实现其产品价值，高级产品经理需要
在这个层面去思考产品的需求和实现，并且合理的分配协调和管理资源(静态资源/动态资源)以达成这些事情。从产品生命周期的角度切入产品去思考产品现阶段要做的事情和产品未来会以何种路径发展，并且确保在一定的轨迹上以一定合理的方法让正确的事情发生。

回到产品本身，在合理的商业价值实现和生命周期的时间节点上确保产品按时高质量交付非常重要，并且管理产品的优化和产品团队的发展。

管理管理层的产品预期和向下管理产品团队、以及管理或与其他团队(技术、设计、运营)协作达成和验证对于产品的预期。

* 注 :

根据管理职责的不同，有些公司可能是高级产品经理管理运营和产品，或者技术和产品等等，但是根本上都是以管理、协调资源为基础的按时高质量的合理产品输出。

产品总监

key words : 战略规划/发展/管理

同样的，中早期阶段的互联网公司比较扁平化，也可能也不太区分高级产品经理和产品总监的title，但同上，还是继续谈谈产品总监。

*
注：对每个title和其职责的理解非常重要，很多0到1的创业公司，在这个时候，一个产品专员或者产品经理就够了，但到发展起来过后，如果产品角色没有成长起来而不能满足1到10或者10到N，但给了所谓的产品总监的title也是一件十分不靠谱的事情。

回到产品总监，这个时候他不仅仅要在战略层面对商业价值有所规划和判断，并且要参与整个管理层并参与或制定和实施管理决策、管理团队和产品的发展。

大家都在说做好产品经理是CEO的第一堂课，当然这是在正确理解产品经理是做什么事情和能做什么事情的基础上。产品总监就是一个产品的核心管家，所以意志力和执行力也必须有相当的要求。他需要根据公司战略制定产品的整体策略以及短、中、长期规划，并参与整个产品的生命周期，及时调整产品策略和制定改进方案。并且对公司所处的市场环境有一定的认知和把控，在公司整体层面和管理角度输入正确的价值观和产品理念。

下文是我摘自互联网的关于《如何做设计总监》的片段：

对团队：团队建设、文化传导、专业提升、为公司培养优秀的设计及团队管理人才;

对项目：完成设计项目的完稿制作，保证设计产品整体上的美观性，确保产品创作符合公司的品质要求，客户的需求点;

对公司：协调配合公司或其他部门的相关工作并完成上级交给的其他工作。